La Fondation IFRS dévoile son plan quinquennal : une feuille de route stratégique jusqu’en 2031

Le 18 août 2026, la Fondation IFRS a dévoilé son plan quinquennal pour les années 2026-2031. Ce plan quinquennal Fondation IFRS concerne ses deux conseils de normalisation :

• l’IASB (International Accounting Standard Board ou Conseil des normes comptables internationales)
• et l’ISSB (International Sustainability Standards Board ou Conseil des normes internationales de durabilité).

C’est une stratégie ambitieuse qui vise à assurer leur résilience financière et opérationnelle jusqu’en 2031.

Plan quinquennal Fondation IFRS : un modèle de financement diversifié et durable

L’un des piliers centraux de ce plan quinquennal repose sur la diversification des sources de financement.

Financement IASB : diversification des ressources du plan

Pour l’IASB, la Fondation IFRS prévoit de solliciter davantage les participants aux marchés de capitaux qui bénéficient des normes tout en renforçant sa licence de propriété intellectuelle.

Financement ISSB : vers l’autonomie financière d’ici 2031

De son côté, l’ISSB opère une transition stratégique : après une phase de financement initial, le conseil passe progressivement à un modèle durable adossé à l’adoption mondiale croissante de ses normes.

Selon la Fondation, les ressources nécessaires pour soutenir les priorités de l’ISSB sont déjà sécurisées jusqu’en 2031. Ceci marque une étape cruciale vers son autonomie financière.

Stratégie IFRS : l’expansion internationale au coeur du plan quinquennal

Le bureau genevois de l’ISSB ouvrira à la mi-2027, en Suisse. Cette implantation stratégique vient compléter un réseau international déjà bien établi, avec des bureaux à Pékin, Francfort, Montréal et Tokyo.

Il est à noter que le bureau de Francfort continuera de servir de centre de liaison privilégié avec l’Union européenne. Ceci souligne l’importance du marché européen dans l’adoption des normes de durabilité.

Gouvernance du plan quinquennal IFRS : vers une rationalisation des conseils

Deux amendements proposés à la Constitution de la Fondation IFRS prévoient une réduction de la taille à deux conseils. Ainsi, à partir de 2028, l’IASB et l’ISSB compteront désormais chacun 10 membres contre un nombre plus élevé actuellement.

Ces amendements sont actuellement en consultation publique jusqu’au 16 novembre 2026.

De ce fait, cette rationalisation s’accompagne d’un engagement ferme à maintenir la diversité géographique et professionnelle au sein des conseils. Ceci garantit ainsi une représentation équitable des différentes régions du monde et des expertises variées.

Feuille de route ISSB : une adoption mondiale des normes en forte progression

Les chiffres témoignent du succès croissant des normes ISSB.

Normes IFRS de durabilité : 45 juridictions déjà engagées

C’est ainsi que plus de 45 juridictions utilisent déjà ces standards de durabilité.

Reporting extra-financier : échéance 2027 pour 18 juridictions

Plus significatif encore, d’ici 2027, les entreprises de 18 juridictions commenceront à publier des rapports conformes à ces normes.

Cette adoption massive répond en fait à un besoin croissant des marchés de capitaux : disposer d’un langage commun permettant aux entreprises de communiquer leur résilience face aux risques et opportunités liés à la durabilité.

Contexte géopolitique : les défis du plan quinquennal de la Fondation IFRS 

De surcroît, le déploiement de ce plan intervient dans un contexte international marqué par :

• des incertitudes géopolitiques croissantes
• des évènements climatiques de plus en plus fréquents
• et l’émergence de nouveaux risques liés à la durabilité.

Emmanuel Faber, président de l’ISSB, souligne l’urgence de la situation :

L’accès aux ressources et aux chaînes d’approvisionnement est remis en question. Plus que jamais, les marchés de capitaux ont besoin d’un langage mondial pour que les entreprises puissent communiquer leur résilience aux investisseurs.

Il convient de rappeler que l’IASB et l’ISSB fonctionnent de manière indépendante. En effet, chacun dispose de son propre modèle de financement, comme l’a confirmé la Fondation IFRS suite aux interrogations de la SEC américaine en 2025.

Mise en œuvre du plan quinquennal IFRS : une équipe dirigeante renforcée

Aussi, pour déployer cette feuille de route, la Fondation s’appuie sur une direction renforcée :

• Steven Maijoor, secrétaire général
• Sam Woods, directeur des opérations
• et Laura Forzani, directrice financière.

Cette direction a pour objectif de mettre en œuvre ces priorités sur les cinq prochaines années.

Perspectives 2031 : les facteurs clés de succès du plan quinquennal Fondation IFRS

Finalement, ce plan quinquennal trace une voie claire pour les cinq prochaines années, avec des objectifs précis et des jalons temporels définis. En conséquence, la réussite de cette stratégie dépendra de plusieurs facteurs clés :

• la poursuite de l’adoption mondiale des normes ISSB
• la capacité à maintenir un financement diversifié et pérenne
• l’efficacité de la nouvelle structure de gouvernance à partir de 2028
• le déploiement harmonieux du réseau international d’implantations.

La Fondation IFRS semble ainsi avoir posé les bases d’une transformation profonde du reporting financier et extra-financier à l’échelle mondiale. De ce fait, elle montre son ambition de faire de ses normes le référentiel global en matière de durabilité.

Source : Foundation IFRS, communiqué du 18 août 2026 : « IFRS Foundation publishes five-year operating and funding plan for the IASB and ISSB ».