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Ce blog a commencé comme un espace de réflexion sur la finance d’entreprise et le contrôle de gestion. Ainsi, ces disciplines permettent de comprendre comment les organisations pilotent leur performance, prennent leurs décisions et mesurent leur impact.

Avec le temps, mon regard s’est naturellement tourné vers une question centrale : comment garantir la fiabilité, la transparence et la pertinence de l’information sur laquelle reposent ces décisions ? Autrement dit, qu’en est-il de la qualité de l’information elle-même ? Qui la valide ? Sur quels critères ? Et surtout, dans un monde marqué par les crises de confiance, par les attentes croissantes en matière de transparence extra-financière, comment l’audit peut-il évoluer pour rester utile ?

C’est cette interrogation qui m’a conduite à l’audit comptable. En fait, il ne s’agit aucunement d’une rupture. Plutôt, il est question d’un approfondissement.

Le management financier aujourd’hui

L’audit est souvent perçu comme une discipline technique, centrée sur la conformité aux normes et la vérification des chiffres. Pourtant, mon parcours m’a convaincu du contraire !  L’auditeur ne peut être pertinent s’il ne comprend pas l’entreprise dans sa globalité, à savoir :

•  sa stratégie,
• son pilotage opérationnel,
• ses choix de financement,
• ses tensions managériales.

De ce fait, aujourd’hui, auditer, ce n’est plus seulement vérifier si les comptes sont « justes et réguliers ». C’est aussi évaluer si l’information financière et extra-financière reflète fidèlement la réalité économique de l’entreprise. Cela inclut les risques climatiques, les pratiques sociales ou la gouvernance.

C’est pourquoi je m’intéresse autant aux normes IFRS qu’aux plateformes de reporting intégré, à l’IA appliquée à la détection des anomalies qu’aux attentes des parties prenantes en matière d’ESG.

Tous ces sujets convergent vers un même objectif : renforcer la crédibilité de l’information dans un environnement de plus en plus complexe.

Par conséquent, j’aborde ici les enjeux contemporains de la profession avec un double ancrage :

• Pédagogique, pour éclairer sans jargon inutile ;
• Critique, pour questionner les pratiques et imaginer leur évolution.

Mes centres d’intérêt initiaux ne sont pas abandonnés : ils nourrissent au contraire mon analyse. En effet, l’auditeur d’aujourd’hui comprend les rouages du contrôle de gestion, les tensions du management ou les logiques de financement. Ainsi, il est mieux armé pour évaluer non seulement la conformité, mais aussi la cohérence économique d’une entreprise.

Les finalités du blog management financier

Mon ambition ici n’est pas de livrer des certitudes, mais de proposer des angles de lecture, nourris par l’actualité et par une vision transversale de l’entreprise. 

Ce blog se veut donc un espace de réflexion partagée, à l’intersection de :

• la finance
• la gouvernance
• et de l’éthique professionnelle.
  

Et vous, comment imaginez-vous l’audit de demain ? Si un article vous interpelle, n’hésitez pas à commenter, débattre ou me proposer des angles que je n’aurais pas envisagés. 

Pour en savoir plus sur la philosophie du blog management financier, voir : https://www.mf-expertise.com/management-financier/